天津无缝管从全局出发，树立“系统一盘棋”降本思维

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天津无缝管企业机构臃肿，人浮于事，权、责、利模糊，必然导致自身对市场反应迟钝，同样影响企业降本增效的实际效果。事实证明，天津无缝管钢企只有不断强化内部改革、创新管理机制，才能在新常态下站稳脚跟并得到发展。2015年，首钢水城钢铁公司推出组织机构撤并整合方案，科学设置与公司350万吨钢产能规模相匹配的精简、高效的组织机构，将处级机构由34个撤并整合为32个，将科级机构由437个撤并整合到385个以内，并精简规范二级单位职能管理科室设置；职工人数在2014年基础上压缩20%以上，管理人员压缩到在岗职工人数的 10%以内，对富余职工也进行了分流安置。

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